為何同一張訂單會有多個交期？
品牌的需求日、工廠預計完工日、驗貨日、工廠發貨日與貨代收貨日，代表不同事件。若沒有先定義節點，兩個部門可能都說準時，卻比較了不同事情。
先選定一個共同交付節點，再對照客戶要求、首次承諾、最新預估與實際完成。其他里程碑分別保存，不要互相覆蓋。
APS-CP、排產計畫與 APS-MP 要一起看什麼？
本站流程圖採「APS-CP → 排產計畫 → APS-MP」作為計畫討論的節點名稱。評估時應把產能安排、物料到位與製程前後關係一起檢查，而不是只看最終出貨日期。
- 所需材料何時真正可用，貼合或外發何時回廠？
- 針車與組底能否分路完成，何時符合成型開工條件？
- 成型線、楦頭、換線與班次有哪些約束？
- 驗貨、返工及貨代交接需要保留多少時間？
本站展示的是管理方法與 DEMO 情境；排程演算法、約束設定與自動重排範圍須在專案中確認。
四種日期如何分開保存？
| 日期 | 回答的問題 | 變更時的處理 |
|---|---|---|
| 客戶要求 | 客戶希望何時交到指定節點？ | 記錄需求變更及確認人 |
| 首次承諾 | 最初向客戶確認哪一天？ | 保留為比較基準 |
| 最新預估 | 以目前條件，預計哪一天完成？ | 更新估計並保留原因 |
| 實際完成 | 指定事件實際何時發生？ | 以驗貨或交接等紀錄佐證 |
缺料造成延誤時，應如何回覆？
- 確認事實：指出缺哪一項、影響的訂單及尺碼，確認供應與回廠承諾。
- 評估影響：重新檢查齊套、成型、驗貨及物流節點，區分已確認與待確認事項。
- 協調答交：提出最新預估與處理方案，由業務與客戶確認調整。
- 保留變更：記錄首次承諾、變更原因、責任人、確認時間與下一步。
如何避免把推估當成正式排程？
排程畫面應清楚標示正式逐日安排、參數推估期間與參考日期；沒有實際回報的日期，不能被當成已完工。本站 Odoo 18 甘特圖 DEMO 將這些來源分開顯示，方便展示時逐一確認資料從何而來。
常見問題
交期改了，是否直接修改首次承諾？
應保留首次承諾作為基準，另外記錄最新預估與後續確認，才有依據分析偏差。資料凍結與修改權限需納入導入規則。
成型完成是否等於訂單已交付？
不一定。還需確認驗貨、包裝與約定交付節點。工廠發貨、貨代收貨及客戶收貨應分開記錄。
本文為流程評估與管理方法說明；實際版本、模組、演算法及串接範圍依需求確認。