为什么同一张订单会有多个交期？
品牌的需求日、工厂预计完工日、验货日、工厂发货日与货代收货日，代表不同事件。如果没有先定义节点，两个部门可能都说准时，却比较了不同事情。
先选定一个共同交付节点，再对照客户要求、首次承诺、最新预计与实际完成。其他里程碑分别保存，不要相互覆盖。
APS-CP、排产计划与 APS-MP 要一起看什么？
本站流程图采用“APS-CP → 排产计划 → APS-MP”作为计划讨论的节点名称。评估时应把产能安排、物料到位与工序前后关系一起检查，而不是只看最终出货日期。
- 所需材料何时真正可用，贴合或外发何时回厂？
- 针车与组底能否分路完成，何时满足成型开工条件？
- 成型线、楦头、换线与班次有哪些约束？
- 验货、返工及货代交接需要保留多少时间？
本站展示的是管理方法与 DEMO 场景；排程算法、约束设置和自动重排范围需在项目中确认。
四种日期如何分别保存？
| 日期 | 回答的问题 | 变更时的处理 |
|---|---|---|
| 客户要求 | 客户希望何时交到指定节点？ | 记录需求变更及确认人 |
| 首次承诺 | 最初向客户确认哪一天？ | 保留为比较基准 |
| 最新预计 | 按照目前条件，预计哪一天完成？ | 更新估计并保留原因 |
| 实际完成 | 指定事件实际何时发生？ | 用验货或交接等记录佐证 |
缺料造成延期时，应如何回复？
- 确认事实：指出缺哪一项、影响的订单和尺码，确认供应与回厂承诺。
- 评估影响：重新检查齐套、成型、验货及物流节点，区分已确认与待确认事项。
- 协调交期：提出最新预计与处理方案，由业务与客户确认调整。
- 保留变更：记录首次承诺、变更原因、责任人、确认时间与下一步。
如何避免把估算当成正式排程？
排程画面应清楚标示正式逐日安排、参数估算期间与参考日期；没有实际填报的日期，不能被当作已完工。本站 Odoo 18 甘特图 DEMO 将这些来源分开显示，方便演示时逐一确认数据从何而来。
常见问题
交期改了，是否直接修改首次承诺？
应保留首次承诺作为基准，另外记录最新预计与后续确认，才能分析偏差。数据冻结和修改权限需纳入实施规则。
成型完成是否等于订单已经交付？
不一定。还需确认验货、包装与约定交付节点。工厂发货、货代收货和客户收货应分别记录。
本文是流程评估与管理方法说明；实际版本、模块、算法及对接范围依需求确认。