鞋業 ERP 要解決哪些問題？
製鞋訂單通常同時涉及型體、配色、楦寬、尺碼與雙數。只記錄訂單總數，難以判斷每個尺寸需要多少材料、哪一站尚未完成，以及變更會影響哪些交期。鞋業 ERP 的評估應從這些資料關係開始。
shoepilot 鞋業領航數位平台以鞋廠與代工集團的訂單、物料與現場協作為討論主線，面向台灣及中國大陸團隊。可先盤點單一工廠，再確認多公司、多廠區的資料權限與協作需求。
五個值得帶到系統展示的情境
| 評估範圍 | 應準備的資料 | 展示時要確認 |
|---|---|---|
| 接單尺碼 | 型體、配色、楦寬與逐碼數量 | 明細與總雙數能否對照 |
| BOM 用料 | 部位、材料版本、逐碼單耗與單位 | 需求量如何計算與追溯 |
| 備料與齊套 | 可用庫存、已分配量與加工回廠量 | 在庫量與可投產量是否分開 |
| 生產與派工 | 工單、工藝路徑、線別與楦頭條件 | 正式排程與推估日期是否區分 |
| 答交與出貨 | 需求日、首次承諾、最新預估與實績 | 變更原因與受影響訂單是否留存 |
如何安排分階段導入？
- 選一張代表性訂單：用現有表單走過接單、用料、採購、製造與交付。
- 對齊基礎資料：確認尺碼規則、計量單位、BOM 版本、倉庫與製程代碼。
- 先試行一段流程：例如領退補料或配套投產，明確設定回報人與驗收方式。
- 再評估擴充：依試行結果確認 APS、現場回報、報表及既有 ERP 的串接。
Odoo 18 DEMO 與正式導入有何差別？
本站提供 Odoo 18 DEMO 截圖，呈現接單尺碼、BOM 用量、工單備料、排程甘特圖與輪次派工；行銷網站運行於 Odoo 20。截圖是展示資料，不能直接視為所有版本都已完成的交付功能。
實際導入版本、模組、資料移轉、權限及串接方向，會在需求評估時確認。建議展示時同時檢視正常流程與缺料、變更、返工等例外情境。
評估前可以先準備什麼？
準備一份去識別化的訂單尺碼表、一份 BOM、物料領退補流程、工藝路徑及交期變更案例。請先遮蔽客戶機密與個人資料，再安排流程診斷。成果應是明確的範圍、資料責任、試行步驟與驗收條件。
常見問題
目前用 Excel，也能開始評估嗎？
可以。先以現有表單辨識重複輸入與資訊斷點，再決定哪些資料先整理、哪些流程先試行。
鞋業 ERP 是否等於 MES 或 APS？
三者的管理範圍不同。ERP 關注訂單與企業資源，MES 著重現場執行，APS 著重計畫與約束；實際分工及整合方式需依專案確認。
如何衡量導入效果？
先建立基準，觀察帳料準確率、齊套可投產量、缺料等待時間與準時交付率。統一計算口徑，再比較試行前後，避免以未驗證的提升百分比作承諾。
本文為流程評估與管理方法說明；實際版本、模組、演算法及串接範圍依需求確認。