鞋业 ERP 要解决哪些问题？
制鞋订单通常同时涉及款式、配色、楦宽、尺码与双数。只记录订单总量，难以判断每个尺寸需要多少材料、哪道工序尚未完成，以及变更会影响哪些交期。鞋业 ERP 的评估应从这些数据关系开始。
shoepilot 鞋业领航数位平台以鞋厂与代工集团的订单、物料与现场协作为讨论主线，面向台湾及中国大陆团队。可以先梳理单一工厂，再确认多公司、多厂区的数据权限与协作需求。
五个值得带到系统演示的场景
| 评估范围 | 应准备的数据 | 演示时要确认 |
|---|---|---|
| 接单尺码 | 款式、配色、楦宽与逐码数量 | 明细与总双数能否对应 |
| BOM 用料 | 部位、材料版本、逐码单耗与单位 | 需求量如何计算与追溯 |
| 备料与齐套 | 可用库存、已分配量与加工回厂量 | 在库量与可投产量是否分开 |
| 生产与派工 | 工单、工艺路线、产线与楦头条件 | 正式排程与估算日期是否区分 |
| 交期承诺与出货 | 需求日、首次承诺、最新预计与实绩 | 变更原因与受影响订单是否留存 |
如何安排分阶段实施？
- 选一张代表性订单：用现有表单梳理接单、用料、采购、制造与交付。
- 对齐基础数据：确认尺码规则、计量单位、BOM 版本、仓库与工序代码。
- 先试行一段流程：例如领退补料或齐套投产，明确填报人和验收方式。
- 再评估扩展：根据试行结果确认 APS、现场报工、报表及现有 ERP 的对接。
Odoo 18 DEMO 与正式实施有什么差别？
本站提供 Odoo 18 DEMO 截图，呈现接单尺码、BOM 用量、工单备料、排程甘特图与轮次派工；营销网站运行于 Odoo 20。截图是演示数据，不能直接视为所有版本都已完成的交付功能。
实际实施版本、模块、数据迁移、权限及对接方向，会在需求评估时确认。建议演示时同时检查正常流程以及缺料、变更、返工等异常场景。
评估前可以先准备什么？
准备一份脱敏的订单尺码表、一份 BOM、物料领退补流程、工艺路线及交期变更案例。请先隐藏客户机密与个人信息，再预约流程诊断。成果应是明确的范围、数据责任、试行步骤与验收条件。
常见问题
目前用 Excel，也能开始评估吗？
可以。先用现有表单识别重复录入与信息断点，再决定哪些数据先整理、哪些流程先试行。
鞋业 ERP 是否等于 MES 或 APS？
三者的管理范围不同。ERP 关注订单与企业资源，MES 着重现场执行，APS 着重计划与约束；实际分工及集成方式需根据项目确认。
如何衡量实施效果？
先建立基准，观察账料准确率、齐套可投产量、缺料等待时间与准时交付率。统一计算口径，再比较试行前后，避免用未经验证的提升百分比作承诺。
本文是流程评估与管理方法说明；实际版本、模块、算法及对接范围依需求确认。